4月1日上午，我司SAP项目动员大会在总部培训室隆重举行。集团董事长骆董、总经理吴裕林、财务总监袁亮、东软集团项目经理王通火等主要领导， 以及SAP项目组成员、外部顾问、内部顾问、关键用户等一同出席会议。
SAP项目是我司信息化进程中筹划的重大项目，对提升经营管理水平起着重要的推动作用。整个系统功能版块主要包含财务及成本管理(FI&CO)、销售与分销(SD)、物料管理(MM)、生产计划和控制(PP)、设备模块(PM)、质量管理（QM）、人力资源管理（HR）等七大核心模块以及条码系统和OA系统的高度集成。一期项目计划2014年9月上线，二期逐步实现对集团运营管理的全方位覆盖，在管理体系、业务流程、运作规范等方面全面提升公司经营管理水平。
会上，东软项目经理王通火从SAP项目目标及范围、组织架构及主要角色及职责、项目实施计划及可能面临的挑战与问题等方面进行了详细的介绍与分析。让各部门人员对SAP项目实施有了更清晰地了解，为项目顺利实施奠定了良好的基础。
最后，骆董事长发表重要讲话，指出SAP项目实施工作是我司重点工程，双方做好前期调研准备工作，为后期项目实施打下坚实基础。共同面对困难和挑战，通力合作，确保项目成功实施。
SAP项目启动大会的顺利举行标志着我司信息化建设进入实质性的阶段。我们坚信：携手东软，以全球知名管理软件SAP为载体，定能助力我司成功实施ERP项目，让集团经营管理水平更上一个台阶，更好地推动集团未来持续快速发展。
